10月2日集团公司首次生产经营视频会议后，舞钢公司迅速贯彻会议精神，积极应对市场危机。
    当天下午，舞钢公司随即召开班子会，对全公司学习会议精神工作进行了安排。次日早会上，公司副董事长、党委书记杨成文向全体副处以上干部和部分科级干部全面传达了会议精神，并结合舞钢实际，对舞钢当前工作进行全面部署。会后，舞钢公司领导班子再次召开会议，研究了舞钢应对市场危机的挖潜增效措施。同时决定，10月6日节后第一天再次召开全体副处以上干部大会，通报市场形势，全面部署和下达挖潜增效攻坚任务。市场严峻，危机当前，舞钢公司结合自身实际，制订并实施六项举措积极应对。
    一、全公司干部职工认清形势，做好艰苦奋斗、过紧日子的思想准备。当前，钢材市场需求严重不足，价格严重下滑，收款十分困难，许多企业包括集团公司内部部分单位已经出现了巨额亏损、停产限产局面，全集团都面临着极大的经营和思想压力。美国华尔街金融风暴使国内国际市场雪上加霜。公司要求全体干部职工务必认识到，当前的严峻形势和生产经营困难局面决不是两三个月就可以过去的，其间相当长的这一段时期将是考验企业能否持续生存发展的关键时期，全体职工务必要增强压力感、紧迫感，振奋精神，迎难而上。
    二、强化经营，开拓市场，抓新的经济增长点。目前市场形势不好，并非没有市场。能不能实现别人没合同舞钢有合同，别人限产舞钢不限产或少限产，经营工作是决定性的环节。销售部门要积极调整经营策略，发挥直供和网络方方面面的作用，调动各方面的积极性，全方位开展工作。全体销售人员在市场开拓上要作长期、艰苦的打算，节日期间要迅速到达指定地点，捕捉信息，全力拿合同。在困难的情况下，要进一步加大出口和新产品开发力度，10月份出口合同力争3万吨，年研制开发新产品确保5万吨以上。全公司要强化“大经营”观念，一切围绕经营工作创造条件。舞钢要力争在整体不亏损的情况下，保持生产经营高速正常运转。同时，在市场严峻的形势下，抓好几个新的经济增长点，一是锻造项目要尽快投产，发挥效益；二是完善新产品开发机制，进一步提升产品档次。
    三、强化管理，对标挖潜，力降成本。企业的产品在品种、质量、价格相差不大的情况下，降成本就是取得利润的关键。舞钢生产的短流程，决定了其运营成本偏高的事实。但目前，舞钢的运营成本比一般的短流程钢铁企业都要高，既是管理问题、又是思路问题。全公司要迅速掀起降成本高潮。财务部、规划发展管理部要牵头组织全公司的挖潜增效工作，尽快重新制定公司的挖潜增效措施。各二级单位要针对自身实际，迅速制订挖潜增效措施，措施要有目标、有时间节点、有责任人、有严格且具体的考核办法。各个单位要在对标的基础上，把挖潜指标、责任人、时限逐一挂牌，树立标杆，实行挂牌作战。
    同时，根据炼钢能力大于轧钢能力的实际情况，根据不同时段峰谷差电费的巨大差异（0：00至8：00每度0.262元,8:00至12:00每度0.72元,18:00至22:00每度0.81元,12:00至18:00和22:00至24:00每度0.49元），提高后夜生产效率，优化炼钢生产组织模式，大力节约电力成本。
    四、清产核资，降低库存。资金是企业经营的血液。在当前市场需求减弱、销售回款困难的情况下，大力压缩资金占用尤其重要。全公司要深入开展清产核资、清仓利库工作，尽快逐一查清原料库存、半成品库存、产成品库存、备件库存情况，摸清家底，能省多少资金就省多少资金。在清产核资的基础上，进一步建立健全资金定额管理，严格考核，优化采购策略。同时，对于长年积压的物资要尽快制订出利用方案。此项工作由财务部牵头，各单位全力配合。
    五、控制费用，压缩开支。针对当前市场危机，要把有限的资金用在当前的生产经营上。对所有列入计划的工程项目进行全面清理，正在干的且必须干的项目要尽快建成发挥效益，可干可不干的、能停的项目果断停下来，未开工的暂不开工，不影响生产的暂缓开工，把资金省下来以备在最困难的时候使用。同时，大力压缩管理费用，强化危机意识，严格控制办公费、招待费、差旅费等各种费用支出。在形势不好时，不做讲排场、锦上添花的事，不做讲排场、栽花养草的事，节约第一分钱用在刀刃上。
    六、严格控制劳务用工。从即日起，舞钢公司的招工暂时冻结，所有正式用工、劳务用工一律停招，内部缺员的在内部调整。